2月11日，仁沐公司召开2025年一季度生产经营分析会暨复工复产工作会，公司领导班子成员，各部门、管理处负责人参加会议。公司党委委员、副书记、董事、总经理潘华主持会议。

会议传达学习了近期安全生产重要文件指示精神，蜀道集团2025年工作会、2025年项目管理工作会，以及川高公司2025年工作会精神，研究梳理了仁沐公司2025年度重点工作任务分解表。随后，各部门、管理处汇报2025年工作计划、一季度重点工作，以及存在的困难问题和解决措施，公司领导班子成员对年度目标任务、重点工作进行评述及部署。

公司党委书记、董事长毛刚指出，本次会议既是公司“蛇年第一会”的“落实会”，也是集中归位、调整状态的“收心会”，还是打气鼓劲、整装出发的“动员会”。希望大家从假期的放松状态，迅速切换到紧张的工作节奏，树立“开局就是决战，起步就要冲刺”的思想自觉和行动自觉，确保新年各项工作开好局、起好步。

针对2025年工作，毛刚要求，一是要提振精神，聚焦目标任务，绷紧“三股劲头”。要迅速集中心思有“拼劲”，要深化作风建设有“狠劲”，要狠抓执行落实有“韧劲”，坚定信心再出发，全力以赴抢开局，克难攻坚抓主业，奋力冲刺一季度开门红，确保首击必胜。二是要直面问题，聚焦发展瓶颈，找准“五个因素”。要充分认识目前公司面临的收费形势不容乐观、经营增效不够明显、发展动力不够强劲、安全管控还需加强、危机意识还需提高五大问题，认真分析形势，直面问题短板，努力加以解决。三是要明确方向，聚焦重点工作，突出“六个目标”。聚焦运营服务出品牌、竣工验收出效能、党建引领出特色、队伍建设出人才、创新创效出成果、开源节流出效益，在破旧局、起新局方面谋好思路、落实举措，打好破题破局“组合拳”。四是要转变作风，聚焦责任担当，抓好“四个坚持”。坚持党建引领，做到统揽全局、统一思想、统筹各方，坚持主动而为，做到谋在前、干在前、走在前，坚持过程管控，做到全方位、全流程、全领域抓到位，坚持务求实效，做到瞄准问题、找准举措、落准责任，继续在蜀道集团、川高公司党委的坚强领导下，怀揣“坚韧不拔、矢志不渝”的毅力，“勇往直前、无畏艰难”的勇气，奋力赢得“首战告捷”，确保“全年胜出”。

围绕高速公路复工复产，毛刚指出，在建设方面，要严格按照上级要求做好复工复产“七个一”工作；在营运方面，安全检查要全面覆盖，人员培训要迅速开展，物资储备要及时到位，应急机制要切实完善，以严谨的态度落实各项工作，确保复工复产平稳有序推进。