1月20日，川高公司召开2025年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神以及省委第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团2025年工作会的各项决策部署，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作任务。

蜀道集团领导党委副书记、董事邹蔚，省交通运输厅二级巡视员周海宁，省公安厅交通警察总队副总队长李异，省交通执法总队（厅高管局）总工程师孙振出席会议并讲话，省公路设计院党委书记、院长罗玉宏出席会议。蜀道集团总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵作题为《聚焦主业谋发展 围绕主责强改革 以“653”高质量发展实绩当好发展主角》的讲话，川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺作题为《担好主责 抓好主业 当好主角 全力构建川高公司“653”高质量发展新格局》的工作报告，党委副书记、董事赵梦婕主持会议。

邹蔚对川高公司2024年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，过去一年，川高公司攻坚克难、锐意进取，在主业发展、改革创新、党的建设等方面都取得了显著成效，为全省高速通车总里程突破1万公里和蜀道集团全面完成各项年度目标任务作出突出贡献。2025年，是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是集团加快转型创新发展的攻坚之年，希望川高公司始终保持战略定力，坚定发展信心，认真贯彻落实集团公司各项工作安排，为集团高质量转型发展作出新的更大贡献。一是进一步抓好项目投建。要坚持以重大项目为抓手，加快重点项目投建，在集团高速公路投建领域勇担重任。二是进一步提升经营质效。要大力推动项目管理思维向经营意识转变，将其融入生产各环节。三是进一步推动改革创新。要抓好管理创新，要加大新技术、新模式、新科技在管理过程中的运用。四是进一步加强党的建设。要强化党的政治引领，推动党的建设与业务工作的高度融合；要加大队伍人才培育力度，持续增强队伍综合素质能力；要认真抓好作风建设，加大重点领域和关键环节的监督力度；要铆足真抓实干劲头，坚持“问题导向、效率优先”工作理念，忠诚履职、担当奋进，千方百计抓工作促发展。

周海宁指出，一是要以高水平建设推进项目高质量落地。二是要以高水平管养推进路网高质量运行。三是要以高水平风险管控推进高质量发展，筑牢织密安全防线。

李异指出，一是回顾过往，警企共建取得丰盛硕果，持续巩固和加强“一路四方”共建共治共享工作机制，有力维护了全省高速公路安全形势持续稳定。二是立足当前，警企同力迎接春运挑战，全力确保春运工作全胜完胜。三是展望未来，警企同心共筑平安高速，提升服务保障能力。

孙振指出，一是围绕运营安全生产，着力打造平安高速。二是围绕提升通行效率，着力打造畅通高速。三是围绕数字化转型，着力打造智慧高速。四是围绕服务质量优，着力打造美丽高速。

黄兵就工作报告和六家单位的交流发言给予充分肯定，回顾了克难奋进、成绩斐然的2024年工作，并围绕川高公司面临的机遇和形势、问题和短板、下一步工作打算进行了深刻阐释和安排部署。

黄兵指出，2024年川高公司紧密围绕集团发展战略，锚定川高公司“653”发展目标，年度经营目标全面完成、项目投建全面加快、路网管养全面提质、协同创新全面加强、降本增效全面深化、党的建设全面引领。

黄兵分析指出，川高公司是蜀道集团的核心组成，肩负着集团建成“现代化综合交通服务型世界一流企业”的主责，又是交通投资领域的“尖兵”，承载着加快构建四川现代化交通产业体系的主业。必须要把握国家顶层设计，研究用好国家和省政策，践行蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”战略，同时，要清醒地认识到实现川高公司“653”高质量发展面临的主业水平还需提升、产业结构还需优化、发展动力还需增强、经营效益还需提高、职工幸福感还需提升等诸多问题与短板；必须要聚焦主业谋发展，围绕主责强改革，以“653”高质量发展实绩当好发展主角。

黄兵强调指出，川高公司要锚定发展目标，树牢“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，以增强投资核心功能，提升建设、运营、服务核心竞争力，突出党建、人才支撑作用，强化创新、协同“放大器”功能，奋力实现“653”高质量发展新格局。一要紧紧锚定“三个一流”的发展目标，在蜀道集团改革创新工作中作表率、高质量发展过程中做示范、服务交通强省工作中挑重担，努力把川高公司建设成为一流的现代化交通投资服务型企业。二要牢固树立“五个更强”的发展理念，夯实“投建营管”主业更强基本盘，构筑“产业协同”结构更优支撑面，提升“国企改革”动力更足供能比，挖潜“路衍经济”效益更好增长点，弘扬“蜀道文化”幸福感更强价值观。三要坚定践行“六出成果”的发展思路，又好又快推进投资建设工作，努力实现“工程出精品”；平安畅通推进道路运营工作，努力实现“服务出品牌”；互融互促推进党建和党风廉政工作，努力实现“党建出特色”；严管厚爱推进队伍建设工作，努力实现“队伍出人才”；积极主动推进创新创优工作，努力实现“创新出成果”；互利共赢推进产业协同工作，努力实现“协同出效益”。

会议号召川高公司要同心协力、拼搏奉献，勇为人先、追求卓越，聚焦主业谋发展，围绕主责强改革，以“653”高质量发展实绩当好发展主角，为加快建设交通强省、助力蜀道集团建成现代化综合交通服务型世界一流企业贡献更多“川高力量”。

江勇顺在工作报告中指出，川高公司2024年擎旗奋进、砥砺前行，生产经营实现质和量的双重跃升，交出了一份靓丽的发展答卷。公司资产总额达4472亿元、净资产达1425亿元，完成投资总额686.9亿元，取得营业收入182亿元，实现利润总额17.5亿元。重点建设项目投资超685亿元。建成通车高速公路192.5公里。

报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，做好各项工作意义重大。

今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会、省第十二次党代会和省委十二届历次全会精神，认真学习领会贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，扎实抓好全国、全省交通运输工作会议和蜀道集团工作会精神部署落实，牢固树立“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”发展理念，锚定川高公司“653”高质量发展目标，切实增强责任意识、经营意识、成本意识、危机意识、风险意识，扎实抓好改革发展、生产经营各项任务，持续提升“投融建管养”核心竞争力，坚决在蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展大局中担好主责、抓好主业、当好主角。

今年重点抓好七个方面工作：一是优质抓好项目投建。持续强化投建进度、建设管理、要素保障，坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，坚决扛牢“一流投资”“一流建设”顶梁柱职责。二是高效抓好道路营运。聚力收费提能、服务提档、安全提级，坚持“畅、安、舒、美”的目标，积极发挥“一流运维”“一流服务”主力军作用。三是精细抓好财务管控。以保障资金供给、优化融资结构、防范资金链风险、严控成本费用为重点，全面落实降本增效措施，保障资金链系统安全。四是务实抓好改革创新。要有序推进体制创新、深入推进机制创新、加快推进科技创新，以“三个创新”凝聚高质量发展活力，全面完成国有企业改革深化提升行动，因地制宜发展新质生产力。五是全面抓好经营管理。要坚持协同经营、加大资产盘活、加快房产去化、拓展市场份额，以强化经营意识、增强价值创造为着力点，推动形成更多“有利润的营收、有现金流的利润”。六是扎实抓好风险防控。要持续提升安全保障水平、持续提升环水保工作水平、持续规范企业治理，以高水平安全保障高质量发展。七是认真抓好党业融合。始终坚持党建引领，要强化责任担当、强化作风建设、关心关爱职工，系统推动党建工作与业务工作深度融合、双向赋能。

会议表彰了川高公司2024年先进集体和先进个人。成南公司、川西公司、成德南公司、乐西公司、成绵苍巴成都分公司、川西投资公司进行了交流发言。

省交通运输厅、省公安厅、省交通执法总队、蜀道集团以及省公路设计院相关处室负责同志；四川日报、四川电视台等主流新闻媒体；川高公司领导班子成员，外部董事，监事会工作委员会委员，二级董事，纪委专职副书记，各部（室）负责人；川高系统各单位主要负责人；部分获奖代表现场参会。川高公司中层副职、三级监事；系统各单位其他领导班子成员、各部门负责人、管理处负责人、代表处负责人及职工代表在各分会场参加视频会。