为贯彻落实蜀道集团上半年生产经营分析会精神，回顾总结川高公司上半年生产经营工作。7月19日，川高公司召开2024年上半年生产经营分析会。川高公司党委书记、董事长黄兵出席会议并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持。

会上，川高公司党委委员、副总经理董胜勇对川高公司上半年工作开展和目标完成情况进行了通报，并对下半年工作作了安排部署，川高公司党委副书记、董事赵梦婕通报了川高系统2024年上半年劳动用工效率的情况。成内渝、沿江宜金、攀西、秦巴、雅西、兴蜀、川高文旅公司等7家单位分别围绕公司年度生产经营目标完成情况，当前形势和面临的困难及下半年工作安排等方面作交流发言。

黄兵表示，2024年上半年，川高公司紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略，精准聚焦“653”高质量发展目标，以“巩固提升、重点突破”作为工作总基调，认真谋划主责主业，全力抓好生产经营，建设项目稳步推进，营运管理提质增效，降本增效成效明显，协同发展创新创效，风险防控有力有序，党建引领全面增强，实现了“时间过半、任务过半”的总体目标。

黄兵指出，在肯定上半年工作成绩的同时，我们也要清醒认识公司当前存在的问题和面临的形势挑战。川高公司全体干部职工要有清醒的深刻认识，树立强烈的危机感和紧迫感，拿出啃“硬骨头”的决心和行动，聚焦川高公司“653”高质量发展目标，攻坚克难求突破，砥砺奋进谋发展。

黄兵强调，下半年，系统各单位、公司各部门要继续以“振奋精神、巩固提升、重点突破、跳起摸高”作为工作主线，持续巩固主业优势和良好的工作机制，持续提升管理经营能力，重点突破增收节支和提质增效水平，跳起摸高努力完成各项目标任务。一是坚持发扬斗争精神，勇于擅于攻坚克难。对于公司高质量发展过程中遇到的困难，川高公司各级领导干部要带头发扬团结协作精神，聚力创新创优，勇于攻坚克难,始终抱着不怕难、敢负责、勇创新的态度，积极主动地解决疑难问题。二是深化项目投建管理，巩固主业核心优势。深入贯彻“同步安排、并联推进，交叉作业、无缝衔接”管理理念，实现多修路、修好路。三是细化道路营运管理，提升服务品质效能。深入践行“标准化、专业化、精细化、信息化”管理理念，致力打造“畅、安、舒、美”的川高路网。四是聚焦产业协同发展，实现效益增长突破。深入实施集团产业协同战略，全力践行“三个支持”，主动补链、强链、延链、优链，努力实现“协同效益更好”。五是强化科技创新创优，激发提质增效动能。深入贯彻实施集团“三个创新”发展战略，加快发展新质生产力，以科技创新牵引高速公路传统产业转型升级，塑造企业高质量发展新动能、新优势。六是坚守绿色安全理念，筑牢安全环保防线。牢固树立红线意识、底线思维，全面贯彻落实习近平生态文明思想和安全发展理念，抓实抓细防灾减灾和安全生产工作，筑牢川高安全环保防线。七是优化资金资产管理，取得增收节支新成效。牢固树立“习惯过紧日子”思想，坚持“以收定支”原则，降本增效、提升融资、盘活资产、严控成本，积蓄输血造血内生动能。八是构建现代管理体系，提升企业治理能力。深入贯彻“执行制度、规范行为，精细管理、强化控制”管理理念，构建科学高效的内控、法律、合规、风险管理协同运作机制以及导向鲜明、标准统一、科学规范的选人用人机制。九是加强党纪工团建设，提升组织管理质效。坚决落实党建工作“第一责任”，创新做好党纪工团工作与中心工作的深度融合，坚持服务生产经营不偏离，以改革发展成果检验党纪工团工作成效。

会上，江勇顺还对各单位传达并贯彻落实本次会议精神、准确把握全年目标任务和下半年工作重点、扎实抓好汛期安全等方面再作强调。

川高公司领导班子成员、外部董事，川高系统各单位主要负责人，纪委副书记、二级董事、各部（室）负责人在主会场参加会议；川高公司中层副职、三级监事及职工代表，川高系统各单位领导班子成员、部门负责人，各代表处、管理处负责人以及职工代表在分会场参加会议。